项目管理咨询合同通用。
随着法律法规的建立与完善，签合同不论是对于权益人本身还是对对方都具有非常重大的作用，合同目的可以是明示的也可以是默示的，我们要怎么写一份合同呢？以下“项目管理咨询合同通用”由小编为大家收集整理，请收藏好，以便下次再读！
项目管理咨询合同【篇1】
项目名称:______
甲方:_________________
乙方:重庆xxxx企业管理咨询有限公司
签约地点:重庆
签约日期:______年______月______日
委托方(甲方):_________________
受委托方(乙方):重庆xxxx企业管理咨询有限公司
签订地点:_________________
签订日期: ______年______月______日
合同登记编号:
有效期限: 20xx年月—— 20xx年月
合同内容:
一、营销体系建设与营销管理咨询顾问的内容、形式
二、营销体系建设与营销管理咨询顾问的履行方式
三、甲方的协作事项
四、技术情况和资料的保密
五、验收、评价方法
六、费用及其支付方式
七、双方人才资源保障
八、合同的违约责任
九、合同终止及解除
十、争议的解决办法
十一、其它
依据《中华人民共和国合同法》的规定，合同双方就xxxx营销体系建设与营销管理咨询项目经友好协商一致，签订本合同，双方共同遵守。
一、营销体系建设与营销管理咨询顾问的内容、形式
(一)咨询内容
1、咨询内容:
(1)对xxx公司鞋业营销体系进行体系性诊断，找准改善现状依据和着眼点;
(2)在体系性诊断基础上系统性、针对性的提出一体化解决建议方案;
(3)在一体化方案系统里梳理出当前最紧迫、最重要、最关键点问题进行突破，指导实施和提供专家贴身顾问智力服务。
2、咨询成果包括:
(1)《xxx鞋业营销体系及公司经营管理现状评价报告》;
(2)《xxx鞋业营销体系建设与营销管理咨询及一体化解决建议方案》;
(3)《xxx鞋业营销体系建设与营销管理咨询之关键点突破实施方案》等;
(4)贴身顾问指导企业推进实施。
(二)形式
乙方派专家到甲方进行现场调研、分析诊断、方案建议、策划管理活动、指导实施、担任顾问等咨询顾问服务，即包括体系性诊断、一体化方案、关键点突破、贴身式服务等。
二、营销体系建设与营销管理咨询的具体履行方式
营销体系建设与营销管理咨询的具体履行分三大阶段进行:
第一阶段:乙方派专家到甲方进行营销系统现状体系性诊断
(1)组建项目工作组;
(2)观念导入、项目启动大会;
(3)调研现营销管理体系现状，全面了解其业务范围、运作方式和特点，进行营销管理体系诊断，找准问题真正原因所在(包含标本问题);
(4)提出《《xxx鞋业营销体系及公司经营管理现状评价报告》，并进行验收评价报告交流。
第二阶段:乙方派专家到甲方提出营销体系一体化解决建议方案
(1)乙方与甲方项目成员一起并会同甲方经营决策层，分析营销管理需求，确定营销体系结构和要素，作出《xxx鞋业营销体系建设与营销管理咨询一体化解决建议方案》，重点解决销售过程量化管理控制及相关营销流程、模式、政策、制度及评价系统;
(2)在体系性、系统性、根本性解决原则下，分阶段、分步骤、分重点、紧迫、轻重问题予以关键点突破实施:
a、作出《xxx鞋业营销体系建设与营销管理咨询之关键点突破实施方案》，重点解决单店业绩突破与市场启动方案;终端导购话术设计、专卖终端营业人员礼仪标准规划、专卖终端日常性促销及推广手段设计、专卖终端管理及营业人员培训计划制定及实施。
甲方：_____________________________________________签署地点：___________________________
乙方：岳阳智海投资咨询有限公司_________签署时间：______年______月______日
一、咨询的内容、形式和要求
二、履行期限
______本合同自______年______月______日至______年______月______日，。
三、咨询费用金额、支付方式与支付时间：
1)咨询费用总金额：人民币（大写）：___拾___万___仟元整（￥_________），由甲方支付。
2)支付方式：现金（）转帐（）___
3)支付时间：签订协议时支付￥_________元（总费用的___％）；于______月___日支付￥_________元（总费用的___％）；于______月___日支付￥_________元（总费用的___％）。
四、甲方义务与权利
1)义务：需要进行有关咨询时，及时提供真实、准确的项目资料和信息，对因提供非真实资料所造成的所有后果，承担相应的法律和经济责任；提供咨询所需的交通和食宿方便；当甲方因重大决策或遇疑难，需要乙方另行聘请岳阳以外的专家顾问时，至少按1000元/日另行支付专家顾问费。
2)权利：______
五、乙方义务与权利
1)义务：保守甲方商业秘密；及时为甲方提供咨询产品，____________________________________
________________________________________________。
2)权利：有权要求甲方按本协议规定，及时支付咨询费用；在提供《项目咨询报告》后，为甲方提供1日次项目相关免费咨询服务，超过提供的免费咨询时限，另行按国家标准或行业标准6折以上标准计算咨询费。
六、其它条款
1)_________________________________________________________________________________________________________。
2)_________________________________________________________________________________________________________。
七、本协议未尽事宜，双方友好协商解决。
八、本协议正本一式二份双方各执一份，本协议自签署之日起生效。
甲方（盖章）：______________________________乙方（盖章）：
甲方代表（签字）：________________________乙方代表（签字）：
甲方单位地址_________________________________乙方单位地址：
甲方电话_______________________________________乙方电话_______________________________________。
项目管理咨询合同【篇2】
甲方：
所在地址：
乙方：
身份证号码：
因工作需要，甲方聘用xx先生为甲方科技创新顾问。甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本聘用协议，共同遵守本协议所列条款：
一、协议期限
1、本协议有期限自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止，期满作废。如需继续聘用，须提前一个月进行协商，重新签订聘用协议。
二、工作要求
1、甲方聘用乙方：xx担任科学技术创新顾问，提供有关设备、企业产品科技优化、创新、改造等技术服务;并对申报科技型项目、技改类项目及实用新型专利等提出咨询意见、，工作职责由甲方制定，具体工作内容由甲方总经理协商乙方共同确定完善。
2、乙方服务甲方的工作地点包括甲方企业、科技大学实验室、科研基地及其他。
3、乙方应按岗位职责和规范要求，完成与其技术职称相一致的工作任务。
4、乙方在协议期内遵守甲方的企业顾问规范管理制度。
三、甲方义务
1、提供与乙方技术指导咨询服务相关的资料(项目资料、咨询事项资料);
2、为乙方提供工作条件、场地或其他协助事项;
3、为乙方提供人员管理调配权限，方便乙方开展顾问工作。
四、乙方义务
1、根据甲方要求完成技术指导咨询服务工作;
2、积极向甲方反馈技术指导咨询服务成果或相关问题;
3、乙方必须严格保守获知的甲方商业秘密及技术秘密，未经甲方同意向第三方透露的，由此造成的损失由乙方承担;
4、乙方自行提供产品创新科研设备;
5、为甲方经营管理提供指导咨询服务;
6、为甲方员工提供技术培训、咨询服务;
五、工作报酬待遇
1、聘用期间甲方支付乙方薪酬为：xx元/年。
2、甲乙双方就签订协议的七个工作日内以银行转账形式向乙方支付薪酬。
六、发生下列情形之一，本协议终止
1、本协议期满的。
2、双方就解除本协议协商一致的。
3、一方被另一方造成的损失过大的。
4、违反国家法律、法规规定的其他情形。
5、乙方因健康原因不能履行工作的。
七、甲、乙双方若单方面解除本协议，需提前1月书面通知另一方。
八、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份。签章后立即生效。
甲方:(盖章) 乙方签字：
法定代表人(代理人)：
签订日期：20xx年xx月xx日签订日期：20xx年xx月xx日
项目管理咨询合同【篇3】
甲方：________________
乙方：________________
甲方根据工作需要，就人力资源事宜委托乙方推荐相关人才，供甲方聘用。甲、乙双方经友好协商，达成以下合同：
一、委托期限
甲方从_________年_________月_________日到_________年_________月_________日期间委托乙方向甲方推荐所需要人才。
二、委托业务
1.甲方需要人才时，应向乙方提供所需要人才的专业、自然状况的要求、职位人数、及工作内容的说明。
3.甲方根据乙方推荐的人才情况，挑出人选并工作时，即告委托成功。
三、委托费用
委托成功后，甲方应按招聘人才每个人￥_________元支付乙方委托费。
总费用为：￥_________元/人×人数
四、委托定金
协议合同签订时，甲方支付给乙方合同总费用额的30%作为定金。
若在合同规定期限内，乙方未能向甲方推荐合适人选，则应退还甲方定金。
五、结算
被推荐人工作之日起七天内，甲方向乙方付清委托总费用。
六、本合同甲乙双方签字盖章后生效。
七、本合同一式贰份，甲、乙双方各执壹份。
甲方(签章)：________乙方(签章)：_________
________年____月____日_________年____月____日
项目管理咨询合同【篇4】
甲方:
地址:
邮编:
电话:
传真:
乙方:成都大势管理顾问有限公司(以下简称乙方)
地址:成都市一环路南一段12号学府花园书香榭13f—b
邮编:610061
电话:028-85223358
传真:028-85220538
本合同为200年月至月期间年度咨询服务合同.鉴于甲方委托乙方在项目规定的年度内为其进行企业内部管理平台建立与完善.乙方依托专业的管理咨询经验为甲方提供服务;根据《中华人民共和国合同法》，双方本着平等互利之原则，经友好协商，就如下合同条款达成一致.
一，服务内容
为了更好地配合甲方建立完善组织结构，人力资源，行政后勤，业务运营，财务管控等企业日常基础管理体系，使其能快速，健康，持续地发展，经过甲乙双方真诚沟通，双方特别约定:
200年月至月期间，甲方委托乙方采用年度顾问服务方式，乙方正式成为甲方的管理智囊型团队.作为外部力量，乙方将以独立，客观，科学的视角和方法，通过对公司内部管理的研究，以及对先进管理模式之成功案例的分析，借鉴，建立适应公司未来发展的组织结构，行政后勤管理，业务运营管理，人力资源管理以及财务管理体系，从而构建能有效提升公司核心竞争力的管理平台.同时，乙方还将运用培训，研讨等方法强化甲方一线操作人员的经营管理与部门协作能力，以及相关配套制度的辅导实施与改进健全.
200年月至月期间，甲乙双方将成立编规建制联合工作小组，针对公司日常经营管理的基本管理制度与规程进行系统研究，大势管理顾问公司提供的年度顾问工作包含:企业调研，问题探讨，编规建制，管理会议，专题培训等方面，并将最终形成年度管理成果，包括:
1，公司治理手册
2，组织管理手册
3，行政后勤管理手册
4，人力资源管理手册
5，业务运营手册
6，财务管理手册
管理手册中涉及的详细内容见《管理咨询工作建议》关于手册的目录介绍.以上手册将涉及公司的管理纲领文件，业务流程规范，标准化作业指南三个层次.甲乙双方将相互协作，健全科学运营体系，打造强势管理平台，提高经营管理能力及骨干员工的职业素质.
以上工作内容为甲乙双方针对200年月至月期间的咨询服务工作界定，同时大势管理顾问公司将全力配合公司完成与上述内容相关的管理咨询及辅导工作，同时在管理手册逐步完善的过程中，与公司同仁共同分享相关管理前沿知识与成功经验.
另，若涉及与本咨询服务合同界定的内容非一致的工作项目，例如:战略规划，资产重组，项目投融资设计，营销专项调研与策划，企业文化建设等将不包括在本年度咨询服务工作内，甲乙双方将以补充协议形式另行约定开展的时间与方式，或共同议定进入第二个项目咨询服务年度.
二，服务方式
为保质如期完成服务项目，200年月至月期间，乙方选派3名资深咨询顾问及顾问助理若干，与甲方相关负责同志组成联合项目工作组，甲乙双方人员共同工作，研究问题，讨论方案，实施推进.
关于工作方式:
共同工作:项目一经确立，即由公司和大势管理顾问公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方本着团结合作的前提，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行.
信息互动:项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行.
理论与实际相结合:通过调查，访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论工具与方法对相关事实和数据进行系统分析，确定并解决公司面临的具体问题，提出实效性的解决方案.关于工作条件:
本管理咨询服务是乙方同甲方之间的合作项目，因此在项目进行过程中甲方需给乙方提供相关的工作条件支持:
办公条件:在项目进行过程中，甲方需在公司本部提供相应的办公场所.
秘书工作和管理方面的支持:在项目进行过程中，若涉及企业各方面人员的调查诊断，实施解决方案时，甲方应从管理上做出相应的时间安排以及有相应的秘书工作支持，同时乙方应有接触甲方各部门人员的自由.
提供真实信息:没有真实的信息，就没有正确的适当解决方案.因此在项目启动时，甲方应提供信息保障和人员支持.
在项目涉及培训时，安排并确保培训课程的相关参加人员能准时出席.
三，项目时间
200年月至月期间，(根据项目的实际进程，可作相应调整).通过前期双方的认真研究与交流，根据项目实际情况制定出如下工作计划.
第一阶段，搭建基础管理平台框架
时间:
阶段工作成果:管理平台框架草案，鉴于薪酬与绩效考核体系复杂性与严肃性，本项工作将顺延至第二阶段;
第二阶段，修订完善管理制度体系
预计时间:
阶段工作成果:管理平台正式完整版;
部门自检与制度贯标;
第三阶段，辅助督导管理平台运行
预计时间:
阶段工作成果:管理平台XX年终极版
通过职业培训，形成企业制度自我修订，完善与提升机能;
及时处理解决管理平台运行过程中面临的相关问题;
四，项目质量或规格标准
200年月至月期间，项目验收合格标准的裁定为:所有与本项目相关的验收通过将以甲方项目授权代表的签字为最终依据.乙方应在规定的项目完成时间内完成项目内容.
五，合同价款及支付
1，本合同总价:人民币(大写):(小写)$元;
2，付款时间及方式:
①本合同正式签订之日，甲方即向乙方支付合同总价的%作为本项目预付款，即人民币(大写):，(小写)$元;
②在项目报告提交正式报告之日(即第三条规定的第二阶段工作完成时间)，甲方即向乙方支付合同总价的%作为项目进度款，人民币(大写):，(小写)$元;
③在项目第三阶段工作完成后，甲方即向乙方支付合同总价的%作为项目完成款，人民币(大写):(小写)$元.
六，责任豁免
1，乙方保证其所提供的服务不违反现行的法律法规，不侵犯任何第三方的合法权益.乙方应采取包括起诉，应诉，上诉以及申诉在内的一切措施保护甲方的利益，以便甲方免于因其购买乙方服务而引起的对第三方的侵权责任，由此产生的费用及赔偿责任由乙方独自承担.
2，在本合同签署后或履行过程中，若甲方发现乙方违反上述声明及保证或不具备声明及保证的资格，有权以书面形式通知乙方解除本合同而不构成违约.在合同解除后，甲方仍保留要求乙方承担损害赔偿责任的权利.
七，违约责任
任何一方违反其在本合同中的义务，对方可以中止合同，或要求违约方继续履约或采取其他补救措施，并要求违约方赔偿其相应损失.
八，免责条款
如因不可抗力致使乙方不能按期完成项目，乙方不负违约责任.但乙方应在合理的时间内向甲方报告所发生的不可抗力并提供有关部门的证明文件.甲方可根据该不可抗力的严重程度做出如下选择:顺延项目的完成期限，并于顺延期间内随时终止本合同;或立即终止本合同.
九，保密责任
为履行本合同，甲方可能向乙方提供甲方认为保密的商业信息("保密信息").除非经甲方明确授权，乙方同意在"保密期限"内对保密信息保守秘密，并不得将该等保密信息用于履行本合同以外的任何目的.保密范围包括:甲方的技术机密，商业机密，甲方的经营状况，财产状况，人员状况，与任何第三方的合作情况和涉及争议情况，甲方正在进行编制或实施的项目策划及促销方案，甲方重大投资决策，甲方职员人事档案，工资性，劳务性收入及相关资料，甲方产品价格的涨，跌价在未实施之前的信息，甲方业务的成本资料，以及甲方其他涉及技术，商业或其他秘密的信息和材料.
在此期限内，乙方不得向任何第三方传播，披露，复制和使用."保密期限"两年.乙方同意，于本合同终止之日，甲方有权要求乙方返还或销毁其所提供的保密信息及所有复制品及含有任何保密信息的所有文件.
详细事项见甲乙双方针对保密工作另行签定的相关保密协议.
十，法律的适用及争议的解决
本合同的解释和执行适用中华人民共和国法律，双方在履行本合同中出现的争议首先通过友好协商的方式解决，协商不成时，任何一方均有权向指定仲裁机构提起仲裁.
十一，签字及生效
本合同一式四份，各保留两份，自双方授权代表签字，盖章之日起生效，具备同等法律效力.
合同签约地点:中国四川省成都市
甲方:乙方:成都大势管理顾问有限公司
签字:签字:
时间:时间:
项目管理咨询合同【篇5】
甲方：
乙方：
本着诚信合作、共同发展的原则，经友好协商，双方就企业管理咨询服务项目达成以下协议：
一、服务范围
乙方为甲方的 有限公司设计和指导实施人力资源管理系统，具体包括以下内容：
1.1人力资源管理现状的调研分析
1.1.1通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊断。
1.1.2通过系统分析，形成详细的人力资源管理现状调研分析报告。
1.2组织职位体系
1.2.1梳理并编制的组织结构。
1.2.2设计符合甲方发展战略要求的组织结构。
1.2.3编制新组织结构的部门职能、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位发展矩阵。
1.2.4对新组织结构的各岗位进行人员定编。
1.3绩效管理体系
1.3.1编制绩效管理手册。
1.3.2编制各部门及关键岗位的绩效考核指标，形成《绩效指标辞典》。
1.4薪酬福利体系
1.4.1编制薪酬福利管理手册。
1.4.2选择岗位价值评估模型，完成核心岗位的价值评估。
1.4.3设计各职族职等的宽带薪酬体系。
1.4.4对各岗位人员的薪酬数据进行重新定位。
1.5建立员工培养和发展体系
1.5.1设计满足甲方发展战略的员工素质模型。
1.5.2设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系。
1.6建立人力资源流程和制度
1.6.1建立人力资源系统的主要管理流程。
1.6.2建立人力资源系统的主要管理制度。
1.7咨询方案的指导实施
1.7.1对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导。
1.7.2指导甲方对项目设计的各种方案进行实施。
二、项目预期目标
通过有效的组织职位体系、绩效体系、薪酬体系、人才培训体系、人力资源流程制度的健全与实施，满足甲方当前和中长期人力资源有效的开发和管理，吸引并留住优秀人才、激发员工潜能和工作积极性、建立人才培养及输出的需求，最终实现提高甲方人力资源竞争力和长期稳定发展的目标。
三、项目时间计划
3.1本项目方案设计阶段的时间为三个月，内容分为五大部分：
3.1.1第一部分：完成项目启动和现场诊断调研工作。
3.1.2第二部分：完成调研分析报告的发布，组织结构、职位描述和人员定编的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为15个工作人日。
3.1.3第三部分：完成绩效管理的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为20个工作人日。
3.1.4第四部分：完成薪酬福利体系、员工培训体系的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为10个工作人日。
3.1.5第五部分：完成核心流程和制度的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为10个工作人日。
3.2本项目实施阶段的时间为六个月，乙方派驻一名顾问常驻甲方5个月，对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导，协助甲方推动咨询方案的深入实施和有效执行。
四、项目培训计划
4.1第一部分咨询工作的培训分两次实施，每次半天，培训主题为《现代组织设计与管理》和《工作分析与职位描述》。
4.2第二部分咨询工作的培训分两次实施，每次半天，绩效管理体系的培训主题为《如何提取KPI》和《目标绩效管理》。
4.3第三部分咨询工作的培训分二次实施，每次半天，薪酬福利体系的培训主题《薪酬设计与管理》和《如何进行岗位价值评估》。
4.4第四部分咨询工作的培训主题为《如何编制人力资源流程和制度》，时间为半天，通过培训使学员了解并掌握人力资源流程和制度的规划识别方法、编写方法等。
五、双方的权利和义务
5.1双方共同的义务
严格遵守本协议各项条款规定的内容，并协商解决合作中出现的有争议的问题。
5.2甲方的权利和义务
5.2.1为保证咨询项目工作得以顺利进行，甲方应就本项目成立独立的项目组，同时委派一名项目负责人，负责协调乙方和甲方项目组及各部门人员的沟通，并代表甲方组织进行内部研讨、审批确定咨询工作计划和工作过程中所交付的各种咨询成果。
5.2.2为保证项目按期完成，甲方应对项目进行过程中有关问题及时做出决定，对乙方交付的各种咨询方案和文本及时反馈意见。在乙方交付各种阶段性咨询方案和文本后的二周时间内，甲方应向乙方发出书面的修改意见，否则视为甲方已接受该阶段的咨询成果。
5.2.3甲方应提供乙方因咨询工作需要的相关信息资料，并积极配合乙方项目顾问按计划进行培训、讨论等工作。
5.2.4甲方向乙方工作人员提供履行服务时必须的独立办公室、网络、桌子、椅子、长途电话及交通便捷等。
5.3 乙方的权利和义务
5.3.1为保证咨询项目工作得以顺利进行，乙方应就本项目成立项目组，项目负责人及项目成员应经过甲方项目组的认可。
5.3.2乙方应按照协议的要求，根据项目计划保质保量完成服务范围所规定的工作，按时向甲方提交合同要求的各种咨询成果及培训资料。
5.3.3乙方应及时向甲方通报项目的进展情况，根据甲方对项目执行及提交成果的意见及时进行修正。
六、项目费用及付款方式
本项目的费用包括两项，分别是咨询服务费和差旅费，其中：
6.1项目费用的第一项为咨询服务费，咨询费用为人民币 元人民币整，按照项目进度，甲方分三次支付给乙方：
6.1.1合同签订后，甲方支付项目费用的40%给乙方，即 元人民币，乙方在收到预付款3日内正式进入甲方工作，并于三天内向甲方开具正式营业发票。
6.1.2组织职位体系、绩效管理体系所有的文本方案设计完成后，乙方提交经甲方认可的纸质文本资料，甲方收到乙方正式发票后三天内支付项目费用的30%给乙方，即壹拾万伍仟元人民币。
6.1.3薪酬福利体系、员工发展体系、员工培训体系和流程制度体系完成后，乙方提交经甲方认可的纸质文本资料2个月后，甲方收到乙方正式发票后三天内支付项目费用的30%给乙方，即壹拾万伍仟元人民币。
6.3项目费用的第二项为差旅费和食宿费用，顾问来往甲方的所有差旅费和食宿费用由甲方负责。
帐户名称：河南XX公司
帐号：
开户行：
七、保密
7.1本项目中所涉及的双方的内部资料、数据和其他商业信息，未经有关方许可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。
7.2本项目成果物的所有权归甲方所有，未经甲方许可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，若乙方违约，甲方保留进一步追究的权利。
八、违约责任
8.1甲方应按合同约定向乙方支付项目咨询费。
8.2乙方应按项目工作计划提供阶段咨询结果。若乙方提交的咨询成果，经甲方审核后未被认可，且经三次修改后仍未被认可，甲方有权终止本协议。
九、争议处理
甲乙双方如对协议条款规定的理解有异议，或者对与协议有关的事项发生争议，双方应本着友好合作的精神进行协商。协商不能解决的，则任何一方均可向当地仲裁委员会申请仲裁。
十、不放弃条款
任何一方因疏忽而未追究另一方的任何违约责任，并不意味着该方放弃了任何应有的权利。
十一、协议的完整及其他
11.1本协议及附件已构成双方当事人的全部合同意图，并取代之前就本项目所做出的一切口头或其他书面协议。
11.2本协议自双方签定之日起生效。
11.3本协议未经双方书面同意，不得对此作任何修改。如有未尽事宜，经双方书面同意后，可签定书面补充协议，补充协议同本协议具有同等法律效力。
十二、协议效力
本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方： 乙方：河南XX公司
(盖章) (盖章)
委托代理人(签字)： 委托代理人(签字)：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
项目管理咨询合同【篇6】
甲方：
乙方：
本着诚信合作、共同发展的原则，经友好协商，双方就企业管理咨询服务项目达成以下协议：
一、服务范围
乙方为甲方的 有限公司设计和指导实施人力资源管理系统，具体包括以下内容：
1.1人力资源管理现状的调研分析
1.1.1通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊断。
1.1.2通过系统分析，形成详细的人力资源管理现状调研分析报告。
1.2组织职位体系
1.2.1梳理并编制的组织结构。
1.2.2设计符合甲方发展战略要求的组织结构。
1.2.3编制新组织结构的部门职能、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位发展矩阵。
1.2.4对新组织结构的各岗位进行人员定编。
1.3绩效管理体系
1.3.1编制绩效管理手册。
1.3.2编制各部门及关键岗位的绩效考核指标，形成《绩效指标辞典》。
1.4薪酬福利体系
1.4.1编制薪酬福利管理手册。
1.4.2选择岗位价值评估模型，完成核心岗位的价值评估。
1.4.3设计各职族职等的宽带薪酬体系。
1.4.4对各岗位人员的薪酬数据进行重新定位。
1.5建立员工培养和发展体系
1.5.1设计满足甲方发展战略的员工素质模型。
1.5.2设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系。
1.6建立人力资源流程和制度
1.6.1建立人力资源系统的主要管理流程。
1.6.2建立人力资源系统的主要管理制度。
1.7咨询方案的指导实施
1.7.1对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导。
1.7.2指导甲方对项目设计的各种方案进行实施。
二、项目预期目标
通过有效的组织职位体系、绩效体系、薪酬体系、人才培训体系、人力资源流程制度的健全与实施，满足甲方当前和中长期人力资源有效的开发和管理，吸引并留住优秀人才、激发员工潜能和工作积极性、建立人才培养及输出的需求，最终实现提高甲方人力资源竞争力和长期稳定发展的目标。
三、项目时间计划
3.1本项目方案设计阶段的时间为三个月，内容分为五大部分：
3.1.1第一部分：完成项目启动和现场诊断调研工作。
3.1.2第二部分：完成调研分析报告的发布，组织结构、职位描述和人员定编的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为15个工作人日。
3.1.3第三部分：完成绩效管理的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为20个工作人日。
3.1.4第四部分：完成薪酬福利体系、员工培训体系的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为10个工作人日。
3.1.5第五部分：完成核心流程和制度的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为10个工作人日。
3.2本项目实施阶段的时间为六个月，乙方派驻一名顾问常驻甲方5个月，对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导，协助甲方推动咨询方案的深入实施和有效执行。
四、项目培训计划
4.1第一部分咨询工作的培训分两次实施，每次半天，培训主题为《现代组织设计与管理》和《工作分析与职位描述》。
4.2第二部分咨询工作的培训分两次实施，每次半天，绩效管理体系的培训主题为《如何提取KPI》和《目标绩效管理》。
4.3第三部分咨询工作的培训分二次实施，每次半天，薪酬福利体系的培训主题《薪酬设计与管理》和《如何进行岗位价值评估》。
4.4第四部分咨询工作的培训主题为《如何编制人力资源流程和制度》，时间为半天，通过培训使学员了解并掌握人力资源流程和制度的规划识别方法、编写方法等。
五、双方的权利和义务
5.1双方共同的义务
严格遵守本协议各项条款规定的内容，并协商解决合作中出现的有争议的问题。
5.2甲方的权利和义务
5.2.1为保证咨询项目工作得以顺利进行，甲方应就本项目成立独立的项目组，同时委派一名项目负责人，负责协调乙方和甲方项目组及各部门人员的沟通，并代表甲方组织进行内部研讨、审批确定咨询工作计划和工作过程中所交付的各种咨询成果。
5.2.2为保证项目按期完成，甲方应对项目进行过程中有关问题及时做出决定，对乙方交付的各种咨询方案和文本及时反馈意见。在乙方交付各种阶段性咨询方案和文本后的二周时间内，甲方应向乙方发出书面的修改意见，否则视为甲方已接受该阶段的咨询成果。
5.2.3甲方应提供乙方因咨询工作需要的相关信息资料，并积极配合乙方项目顾问按计划进行培训、讨论等工作。
5.2.4甲方向乙方工作人员提供履行服务时必须的独立办公室、网络、桌子、椅子、长途电话及交通便捷等。
5.3 乙方的权利和义务
5.3.1为保证咨询项目工作得以顺利进行，乙方应就本项目成立项目组，项目负责人及项目成员应经过甲方项目组的认可。
5.3.2乙方应按照协议的要求，根据项目计划保质保量完成服务范围所规定的工作，按时向甲方提交合同要求的各种咨询成果及培训资料。
5.3.3乙方应及时向甲方通报项目的进展情况，根据甲方对项目执行及提交成果的意见及时进行修正。
六、项目费用及付款方式
本项目的费用包括两项，分别是咨询服务费和差旅费，其中：
6.1项目费用的第一项为咨询服务费，咨询费用为人民币 元人民币整，按照项目进度，甲方分三次支付给乙方：
6.1.1合同签订后，甲方支付项目费用的40%给乙方，即 元人民币，乙方在收到预付款3日内正式进入甲方工作，并于三天内向甲方开具正式营业发票。
6.1.2组织职位体系、绩效管理体系所有的文本方案设计完成后，乙方提交经甲方认可的纸质文本资料，甲方收到乙方正式发票后三天内支付项目费用的30%给乙方，即壹拾万伍仟元人民币。
6.1.3薪酬福利体系、员工发展体系、员工培训体系和流程制度体系完成后，乙方提交经甲方认可的纸质文本资料2个月后，甲方收到乙方正式发票后三天内支付项目费用的30%给乙方，即壹拾万伍仟元人民币。
6.3项目费用的第二项为差旅费和食宿费用，顾问来往甲方的所有差旅费和食宿费用由甲方负责。
七、保密
7.1本项目中所涉及的双方的内部资料、数据和其他商业信息，未经有关方许可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。
7.2本项目成果物的所有权归甲方所有，未经甲方许可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，若乙方违约，甲方保留进一步追究的权利。
八、违约责任
8.1甲方应按合同约定向乙方支付项目咨询费。
8.2乙方应按项目工作计划提供阶段咨询结果。若乙方提交的咨询成果，经甲方审核后未被认可，且经三次修改后仍未被认可，甲方有权终止本协议。
九、争议处理
甲乙双方如对协议条款规定的理解有异议，或者对与协议有关的事项发生争议，双方应本着友好合作的精神进行协商。协商不能解决的，则任何一方均可向当地仲裁委员会申请仲裁。
十、不放弃条款
任何一方因疏忽而未追究另一方的任何违约责任，并不意味着该方放弃了任何应有的权利。
十一、协议的完整及其他
11.1本协议及附件已构成双方当事人的全部合同意图，并取代之前就本项目所做出的一切口头或其他书面协议。
11.2本协议自双方签定之日起生效。
11.3本协议未经双方书面同意，不得对此作任何修改。如有未尽事宜，经双方书面同意后，可签定书面补充协议，补充协议同本协议具有同等法律效力。
十二、协议效力
本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
项目管理咨询合同【篇7】
甲方：____________
乙方：_____________
本着诚信合作、共同发展的原则，经友好协商，双方就人力资源管理咨询服务项目达成以下协议：
一、服务范围
乙方为甲方的公司设计和指导实施人力资源管理系统，具体包括以下内容：
1.1人力资源管理现状的调研分析
1.1.1通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊断。
1.1.2通过系统分析，形成详细的人力资源管理现状调研分析报告。
1.2组织职位体系
1.2.1梳理并编制公司的组织结构。
1.2.2设计符合甲方发展战略要求的组织结构。
1.2.3编制新组织结构的部门职能、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位发展矩阵。
1.2.4对新组织结构的各岗位进行人员定编。
1.3绩效管理体系
1.3.1编制绩效管理手册。
1.3.2编制各部门及关键岗位的绩效考核指标，形成《绩效指标辞典》。
1.4薪酬福利体系
1.4.1编制薪酬福利管理手册。
1.4.2选择岗位价值评估模型，完成核心岗位的价值评估。
1.4.3设计各职族职等的宽带薪酬体系。
1.4.4对各岗位人员的薪酬数据进行重新定位。
1.5建立员工培养和发展体系
1.5.1设计满足甲方发展战略的员工素质模型。
1.5.2设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系。
1.6建立人力资源流程和制度
1.6.1建立人力资源系统的主要管理流程。
1.6.2建立人力资源系统的主要管理制度。
1.7咨询方案的指导实施
1.7.1对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导。
1.7.2指导甲方对项目设计的各种方案进行实施。
二、项目预期目标
通过有效的组织职位体系、绩效体系、薪酬体系、人才培训体系、人力资源流程制度的健全与实施，满足甲方当前和中长期人力资源有效的开发和管理，吸引并留住优秀人才、激发员工潜能和工作积极性、建立人才培养及输出的需求，最终实现提高甲方人力资源竞争力和长期稳定发展的目标。
三、项目时间计划
3.1本项目方案设计阶段的时间为三个月，内容分为五大部分：
3.1.1第一部分：完成项目启动和现场诊断调研工作。
3.1.2第二部分：完成调研分析报告的发布，组织结构、职位描述和人员定编的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为15个工作人日。
3.1.3第三部分：完成绩效管理的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计第3页共7页
为20个工作人日。
3.1.4第四部分：完成薪酬福利体系、员工培训体系的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为10个工作人日。
3.1.5第五部分：完成核心流程和制度的设计工作，乙方顾问人员在甲方现场的工作时间预计为10个工作人日。
3.2本项目实施阶段的时间为六个月，乙方派驻一名顾问常驻甲方5个月，对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导，协助甲方推动咨询方案的深入实施和有效执行。
四、项目培训计划
4.1第一部分咨询工作的培训分两次实施，每次半天，培训主题为《现代组织设计与管理》和《工作分析与职位描述》。
4.2第二部分咨询工作的培训分两次实施，每次半天，绩效管理体系的培训主题为《如何提取KPI》和《目标绩效管理》。
4.3第三部分咨询工作的培训分二次实施，每次半天，薪酬福利体系的培训主题《薪酬设计与管理》和《如何进行岗位价值评估》。
4.4第四部分咨询工作的培训主题为《如何编制人力资源流程和制度》，时间为半天，通过培训使学员了解并掌握人力资源流程和制度的规划识别方法、编写方法等。
五、双方的权利和义务
5.1双方共同的义务
严格遵守本协议各项条款规定的内容，并协商解决合作中出现的有争议的问题。
5.2甲方的权利和义务
5.2.1为保证咨询项目工作得以顺利进行，甲方应就本项目成立独立的项目组，同时委派一名项目负责人，负责协调乙方和甲方项目组及各部门人员的沟通，并代表甲方组织进行内部研讨、审批确定咨询工作计划和工作过程中所交付的各种咨询成果。
5.2.2为保证项目按期完成，甲方应对项目进行过程中有关问题及时做出决定，对乙方交付的各种咨询方案和文本及时反馈意见。
在乙方交付各种阶段性咨询方案和文本后的二周时间内，甲方应向乙方发出书面的修改意见，否则视为甲方已接受该阶段的咨询成果。
5.2.3甲方应提供乙方因咨询工作需要的相关信息资料，并积极配合乙方项目顾问按计划进行培训、讨论等工作。
5.2.4甲方向乙方工作人员提供履行服务时必须的独立办公室、网络、桌子、椅子、长途电话及交通便捷等。
5.3乙方的权利和义务
5.3.1为保证咨询项目工作得以顺利进行，乙方应就本项目成立项目组，项目负责人及项目成员应经过甲方项目组的认可。
5.3.2乙方应按照协议的要求，根据项目计划保质保量完成服务范围所规定的工作，按时向甲方提交合同要求的各种咨询成果及培训资料。
5.3.3乙方应及时向甲方通报项目的进展情况，根据甲方对项目执行及提交成果的意见及时进行修正。
六、项目费用及付款方式
本项目的费用包括两项，分别是咨询服务费和差旅费，其中：
6.1项目费用的第一项为咨询服务费，咨询费用为人民币元人民币整，按照项目进度，甲方分三次支付给乙方：
6.1.1合同签订后，甲方支付项目费用的40%给乙方，即万元人民币，乙方在收到预付款3日内正式进入甲方工作，并于三天内向甲方开具正式营业发票。
6.1.2组织职位体系、绩效管理体系所有的文本方案设计完成后，乙方提交经甲方认可的纸质文本资料，甲方收到乙方正式发票后三天内支付项目费用的________%给乙方，即__________元人民币。
6.1.3薪酬福利体系、员工发展体系、员工培训体系和流程制度体系完成后，乙方提交经甲方认可的纸质文本资料____个月后，甲方收到乙方正式发票后三天内支付项目费用的_______%给乙方，即__________元人民币。
6.3项目费用的第二项为差旅费和食宿费用，顾问来往甲方的所有差旅费和食宿费用由甲方负责。
帐户名称：___________
帐号：______________
开户行：_____________
七、保密
7.1本项目中所涉及的双方的内部资料、数据和其他商业信息，未经有和其他商业信息，未经有关方许可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。
7.2本项目成果物的所有权归甲方所有，未经甲方许可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，若乙方违约，甲方保留进一步追究的权利。
八、本合同的变更、解除
1.本合同可由三方通过《项目目标计划书》、《项目备忘录》等形式对具体项目实施、预算等进行协议修改、变更。
2.任何一方未按照上述条款执行本合同，其它两方有权解除合同。
除此之外，未经三方达成协议，任何一方不得擅自变更、解除本合同;如双方在阶段性成果存在原则性分歧，双方可在该阶段协议终止本项目并解除本合同。
九、争议的解决
合同三方应真诚合作,若因履行本合同而产生争议，应采取友好协商的方式解决，协商不成的，甲、乙、丙三方均有权向有管辖权的人民法院提请诉讼。
十、其它
本合同未尽事宜,甲、乙、丙三方另行协商,并达成书面协议。
本合同三方盖章签字之后生效。
本合同一式六份，合同三方各持二份。
本合同于____年________月________日签署。
甲方：_____________集团
签章：_______________
日期：_______________
乙方：____________顾问有限公司
签章：_______________
日期：________________
丙方：_____________有限公司
签章：_______________
日期：_______________
